隨著商用電磁爐市場競爭日益激烈，電子商務(wù)的快速發(fā)展讓商用電磁爐企業(yè)不得不進(jìn)行渠道革新。掌握渠道建設(shè)是未來營銷戰(zhàn)略不可缺少的一部分，可以為未來發(fā)展鋪好路，威米特商用電磁爐企業(yè)只有不斷創(chuàng)新營銷模式和方法，企業(yè)才能給自己的營銷隊(duì)伍不斷注入新的活力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　現(xiàn)如今營銷模式已經(jīng)開始多元化發(fā)展，商用電磁爐企業(yè)需把握好機(jī)遇構(gòu)建渠道，才能為以后的發(fā)展鋪好路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)商用電磁爐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往不僅僅是品牌運(yùn)作高手，而且都是渠道運(yùn)作的高手。每個(gè)成功品牌都都告訴我們，各企業(yè)都是根據(jù)自身的產(chǎn)品特性及運(yùn)營特點(diǎn)而采取的針對(duì)性的渠道模式。在具體的操作中，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)根據(jù)具體區(qū)域、具體的經(jīng)銷商、公司發(fā)展的不同階段，對(duì)特定市場會(huì)采取靈活的渠道模式。

伴隨著顧客“碎片化”時(shí)代的來臨，商用電磁爐消費(fèi)者進(jìn)入了個(gè)性化時(shí)代，從而帶來了“碎片化”市場——大眾市場被打碎，市場需要重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)示著商用電磁爐經(jīng)銷商需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費(fèi)者、定義消費(fèi)者，只有轉(zhuǎn)“坐”為“行”，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開拓新的商機(jī)、主動(dòng)進(jìn)行有效的營銷才能使商用電磁爐經(jīng)銷商柳暗花明。

　　公司要積極發(fā)揮店面同商用電磁爐客戶大量接觸的優(yōu)勢，使店面成為市場了解、客戶信息收集的一個(gè)主陣地。需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特定人群、客戶群的收集工作，為營銷工作提供基礎(chǔ)，收集客戶評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作提升。商用電磁爐企業(yè)要發(fā)揮服務(wù)功能，運(yùn)用多種方法加深客戶對(duì)威米特商用電磁爐品牌的良好印象，為行商營銷提供良好的口碑和服務(wù)支撐，包括建設(shè)直營店、分銷店等精品服務(wù)點(diǎn)。

　　哈薩斯商用電磁爐企業(yè)建立和掌控渠道擁有三大好處：銷售通路控制能力、與最終消費(fèi)者的有效接觸、品牌專屬。對(duì)企業(yè)而言，獲得并掌握渠道資源，就意味著掌握了產(chǎn)品銷售的通路，意味企業(yè)有了一定的定價(jià)權(quán)，和相對(duì)穩(wěn)固的消費(fèi)群體。